1、品牌策略管理：根据专用车战略规划及细分市场形势，负责制定年度品牌策略方向，推动活动推广、产品营销、网络营销等策略落地执行。同时结合品牌调研，建立有效的分析评估，保障品牌建设及推广效果； 2、品牌形象管理：规范专用车标志的使用，统一使用标准，制订CI 管理规范（包含CI标准及应用规范）及流程制度，整体协调公司CI管理工作，确保品牌识别工作有章可循。同时对客户接触点空间形象进行管理规范； 3、品牌风险管理：建立危机事件应对机制，完善危机发生、处理过程记录、总结、改善机制，持续监测来自外界的各类危机和负面消息，及时跟踪媒体动态，采取公关手段，协调内外资源，妥善应对和处理危机，最大限度防止危机扩散，降低危机对品牌影响； 4、品牌资产管理：梳理涉及企业品牌资产的素材清单，对品牌资产库素材的收集管理进行指导（包含荣誉、品牌简介、品牌专题片、品牌画册及品牌发展素材等管理），补充完善新增素材。